En ce début d’année, nombre d’entre vous sont probablement occupés à faire le bilan de 2011 qui s’accompagne souvent des évaluations de rendement. Cette étape est un vrai tremplin pour développer les objectifs 2012. En travaillant vos objectifs et ceux de vos équipes, le maitre mot sera : priorité.
Ambitieux, pleins d’énergie et de positivisme, requinqués par le temps des Fêtes, vous avez beaucoup d’idées et de projets !
L’année 2012, presque vierge à vos pieds, vous donne des élans et vous invite à cumuler les échéances.
En même temps, vous n’êtes pas non plus totalement né de la dernière pluie… Alors demandez à votre patron et à vous-même de fixer les fameuses p-r-i-o-r-i-t-é-s.
C’est un exercice qui est de plus en plus intégré. En temps de crise, de restrictions budgétaires et de pénurie de main d’œuvre, jamais nous n’avons autant eu à faire beaucoup avec peu. Dans la dernière décennie, les ressources humaines y ont laissé tellement de plumes que des outils de survie se sont développés.
Le réflexe à identifier des priorités d’action est un de ceux-là.
Le problème que l’on rencontre toutefois encore fréquemment est que souvent, nous aboutissons avec non pas une priorité, mais une liste entière !
La question devient alors : quelle priorité est plus prioritaire que l’autre ?
Je remarque tous les jours que répondre à cette question permet aux équipes de fonctionner en baissant significativement leur niveau de stress.
Mais je constate aussi que plusieurs gestionnaires éprouvent des difficultés à répondre sereinement à cette question. Car prioriser nous amène forcément à choisir. Choisir nous oblige à prendre des avenues pour en lâcher d’autres. À ce stade, la peur qui nous guette consiste à nous dire que nous pourrions être pointés du doigt pour ces avenues non explorées qui peut-être auraient pu être profitables à notre organisation.
Mais si on parvient à dépasser cette peur, ou de la voir sous un autre angle, on peut remarquer que la façon dont nous priorisons n’est pas neutre et dépeint notre philosophie, notre vision des affaires et des moyens à prendre pour atteindre les objectifs.
En tant que gestionnaire ou chef d’équipe, prioriser, loin d’être une plaie, est au contraire une très belle opportunité d’afficher ses couleurs et de faire sa marque.
Je vous recommande donc fortement, quand vous élaborerez vos priorités 2012 de :
• La réduire pour n’en conserver que 5 à 10 maximum ;
• Définir l’ordre de ces priorités et de bien identifier laquelle a préséance en cas de conflit de ressources (au-delà de 2 priorités, faites tous les cas de figures) ;
• Ne pas tenir pour acquis que l’ordre est clair et compris pour tout le monde. Il est important de communiquer et d’expliquer afin que tous soient au même niveau.
Forts de ces bonnes résolutions, je vous souhaite mes meilleurs vœux pour une nouvelle année pleine de réalisations et de changements !
